中國企業一直以來，都有一個夢想，那就是培養出中國人自己的百年品牌。世界上的長長的百年品牌榜單中的每一個品牌，都讓我們艷羨不已，更是我們學習的榜樣：

　　寶潔象牙香皂，誕生于1837年;

　　健力士黑啤，誕生于1759年;

　　雀巢奶粉，誕生于1867年;

　　可口可樂，誕生于1886年;

　　立頓紅茶，誕生于1890年;

　　百威啤酒，誕生于1876年;

　　歐萊雅，誕生于1908年;

　　吉列剃須刀，誕生于1902年;

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　　但是，在中國，除了青啤、海爾、聯想、華為、娃哈哈等少數成功品牌之外，改革開放30年以來，真正稱得上打造出了強勢品牌的企業，少之又少，更談不上未來有機會可以成為百年品牌了。

　　與百年品牌夢相反的是，中國企業界出現更多的，其實是短命的品牌、一紅就死的品牌，諸如：三鹿、秦池、愛多等等;出現最多的，還有眾多的缺乏強勢地位的品牌。

　　中國人有智慧創造出全球唯一的能夠綿延5000年不中斷的中國文化，難道中國人就沒有智慧去創造出強勢品牌?難道中國人就沒有智慧去創造出自己的百年品牌?

　　答案一定是否定的。筆者堅信，中國企業一定能夠培養出自己的長壽產品和百年品牌。其關鍵在于，我們是否能夠改變我們從前的思維定式和品牌運作模式，全新地從決勝大單品和堅守品牌核心價值的角度去打造品牌，假以時日，中國一定能夠誕生自己的百年品牌。

　　為什么百年品牌源自于大單品決勝和堅守品牌核心價值呢?

　　那是因為，長壽大單品與品牌核心價值，是百年品牌這枚硬幣的兩面，任何一面，都不能缺少。

　　第一，百年品牌需要百年產品的支撐。沒有長壽的大單品，就沒有長壽的百年品牌。

　　任何一個品牌，都是以產品為根本的。產品是品牌之根。產品是皮，品牌是毛。離開了皮，毛將焉附?

　　上海超限戰咨詢沈志勇認為:有了長壽的產品，才會有長壽的品牌。

　　當一個行業的成功企業渡過戰略單品爆發階段，做大規模之后，戰略單品即成為了大單品，但還不是長壽的大單品。企業要實現大單品的長壽和品牌的基業常青，就必須聚焦在持之以恒地完善將大單品做深做透的品牌運營系統戰略上，讓這個單品及核心價值一致化的產品群，成為標桿性、符號性的產品。

　　也就是說，當戰略大單品由做大進入追求長壽階段的時候，企業與企業之間的競爭，不再是散兵游勇之間的競爭，不再是眾多小品種之間的競爭，而是已經變成大單品對大單品之間的、球星對球星的、將軍對將軍的針尖對麥芒式的對決。

　　決勝大單品的規模與長壽，成為行業頂級企業之間較量的焦點。狹路相逢，大者勝。能夠在大單品規模和壽命方面勝出的企業，才有資格進入百年品牌的競爭序列。

　　第二，品牌核心價值是品牌的靈魂。沒有清晰有力的、堅持百年的品牌核心價值，就沒有長壽的百年品牌。

　　沒有靈魂的人，不可能有美好的人生;沒有靈魂的品牌，不可能成為百年品牌。

　　人的靈魂，是理想和信念;品牌的靈魂，是品牌的核心價值。

　　在產品品質和技術同質化的成熟市場階段，如何實現品牌的長壽?其關鍵在于對品牌核心價值的長壽化管理與深度運營。品牌核心價值是達成產品的重復購買和品牌忠誠度的關鍵。

　　以品牌獨特的功能價值建構品牌根基、實現區隔;以品牌情感實現沖動購買與情感注入;以品牌個性、自我表達、價值觀建立品牌忠誠，達成重復購買。實現品牌區隔、沖動購買和重復購買之后，消費者對品牌就有了忠誠度。當這種忠誠度能夠持續百年的時候，真正的百年品牌就建成了。

　　與幾個較輕的原子核聚合成一個原子核的核聚變一樣，大單品的長壽化培育和品牌核心價值的持續經營聚合成的長壽品牌，會爆發出比核裂變強大4倍的巨大的能量。我們把這個過程，叫作品牌的核聚變。

　　品牌的核聚變，包含五個方面：聚變品牌核心價值，聚變大單品的長壽化管理，聚變品牌附加值，聚變多品類延伸，聚變做透大單品的運營系統。

來源:品牌聯盟網